义乌用友

032022-06
义乌用友仓库软件：这几个关键问题，决定了仓库运营水平义乌用友：这几个关键问题，决定了仓库运营水平ERP与WMS数据一致性ERP和WMS系统的库存账面一致，最关键的是确保接口数据传递的实时性；无论是ERP下传的数据或WMS上传的数据；都能通过一个确当的机制，实时的传递，降低两面账面不符的概率。入库时：ERP 入库单传入给WMS时，就计入库存，WMS实时得到入库数据后，也立刻计入库存。出库时：ERP 出库单传入给WMS时，就将出库的
272022-05
义乌用友：如何权衡采用ERP的利弊？义乌用友：如何权衡采用ERP的利弊？各种行业和企业模型都在使用ERP软件来组织和更好地连接其业务应用程序。在ERP解决方案的帮助下企业户可以实现业务流程运行方式的自动化、集成和更高的可视性，同时消除不必要的IT工具蔓延。尽管采用ERP有很多好处，但企业在投资ERP时却不完全了解该工具的功能以及应该如何设置和使用，因此仍存在一定的风险。权衡ERP软件的优缺点可
202022-05
义乌用友：认识MES，MES的核心价值与改善策略义乌用友：认识MES，MES的核心价值与改善策略制造业信息化建设走到今天，大多数制造企业已经逐渐清醒地认识到生产技术领先和制造过程管理高效是其自身发展的关键环节，一些企业已经或正在实施公司级的ERP系统。但据有关部门统计，ERP在离散型制造企业中往往很难发挥其真正的威力，成为了企业“无纸化办公”的“形象工程”。然而为什么世界知名大型跨国公司每年都
152021-10
义乌用友：教你如何一次性搞定老板想要的报表！义乌用友：教你如何一次性搞定老板想要的报表！作为会计你的工作还是老三样：记账、报税、做报表吗？你是不是觉得每天很努力很辛苦，老板却总不满意？你知道为什么老板对财务的税收筹划、报表分析技能要求越来越高吗？基础的财务会计生存空间越来越小，企业对财务的要求越来越高。技术发展飞快的智能商业时代，税务管控越来越严格的环境。作为财务如果不懂税
062022-05
义乌用友：没错，库存就是这么降下来的！义乌用友：没错，库存就是这么降下来的！1两种库存其实，这两种说法都对。也就是说，库存有两种。一种叫安全库存，是为了缓冲需求、计划、生产和供应波动的主动式备库，目的是提升及时到货率，增加客户满意度，为企业赢得更多商机。另一种叫呆滞库存，是因预想之外的波动产生的被动式库存，如客户突然取消订单、物流没有及时提货、设备突然出现故障、原材料不
292022-04
义乌用友：稳准快的用友U8 cloud，瞄准成长型企业集团管控全场景义乌用友：稳准快的用友U8 cloud，瞄准成长型企业集团管控全场景“2015年到2017年，我们一直没有宣传云ERP这件事。” 纪录，用友网络助理总裁、用友U8 cloud事业部总经理，也是参与U8 cloud研发的主要人员。如今谈到U8 cloud，纪录则充满了信心。“其实我们的客户需求很简单，他们只希望有一款稳定、便宜、轻便的产品，能够快速应用解决企业ERP问题。虽然一直没有宣传，但我们
222022-04
义乌用友：看板管理就是及时管理！义乌用友：看板管理就是及时管理！管理做得比较好的生产制造企业，都很推崇现场看板管理，尤其是日韩企业。看板，就是把生产现场的生产计划、产量、质量、安全、改善、库存等信息以数据的形式直接显现在公开看板上，让所有员工清晰可见。最原始的看板管理发端于日本，起源于丰田，现在随着信息技术的发展，很多企业用电子看板取代了纸质或木质看板，但换汤不
152022-04
义乌用友：“免费”ERP真不免费！义乌用友：“免费”ERP真不免费！很多企业想实施ERP系统，但面对动辄几百万几千万的ERP项目望而却步，忧心忡忡，生怕砸了大价钱实施又得不到应有的效果，稍有不慎就会影响企业内部业务的正常开展。于是开始把目光投向市面上那些免费的ERP，希望实施免费的ERP来降低上系统的成本。但，免费的ERP真的“免费”吗？当企业找了免费ERP的供应商过来谈的时候，就会发现所谓
082022-04
义乌用友：先有管理升级，再谈数字化升级义乌用友：先有管理升级，再谈数字化升级随着数字化转型热潮，很多中小企业也开始参与进来，以往大型企业才应用的ERP，成为了近年来热门的管理工具；确实，ERP本身就是一套成熟的管理思想和管理工具，对它的有效使用，可使很多后勤工作流程化，并且能大量地节省时间和人力成本，使管理变得更为准确高效；但是，在了解了一些上了ERP系统的中小企业，其结果都不太
012022-04
义乌用友：中小型企业ERP选型重点剖析义乌用友：中小型企业ERP选型重点剖析一方面企业管理者还有很多只知道ERP好，企业一定要上ERP项目，但并不了解ERP到底能干什么，对ERP产生一些不切实际的想法，缺乏正确的ERP常识；另一方面，市面上的ERP产品很多，各ERP厂商都在吹嘘自己的ERP多好多好，企业提出什么问题它都能解决，误导企业，使企业选择了不适用的软件，最后是上了贼船欲罢不能。笔者将自己在企业信
252022-03
义乌用友：甲方的上线标准和乙方的上线标准！义乌用友：甲方的上线标准和乙方的上线标准！但是具体要如何衡量上线这个指标，如何才算是达成了上线的目标，在甲方和乙方却完全是双标。甲方的上线标准甲方考核甲方内部相关人员上线指标是否完成的时候，不管这个目标是自研还是通过乙方协助建设，总之这个上线标准都会很水。第一、检查的人不专业，一般是听信息中心自己说自己有没有完成，完成的标准也是信
092022-03
义乌用友：生产执行与控制义乌用友：生产执行与控制以PDCA管理循环的视角来看，生产执行就是“Do”，Do it，Make it happen，是按产品工艺和生产订单的要求进行工单打印、零部件或原材料配送、零件或半成品加工、工单确认、（半）成品收货，等等；而生产控制则是“Check”，是生产调度，是实时地监控生产过程，一旦出现偏差就进行纠偏等控制活动。生产执行与控制活动的具体形式和要求，主要受产
242022-02
义乌用友：智能仓储管理（WMS）系统建设理念！义乌用友：智能仓储管理（WMS）系统建设理念！中国企业都在思考和部署如何实现一种高度自动化、高度信息化、高度网络化的生产模式，从而实现基于大数据的用户全息深层分析，本文目的在于交流如何建设适合自己企业的智能仓储。2013年德国提出第四次工业革命，工业4.0的兴起，我国对制造业的发展也提出了中国制造2025的想法，对于中国制造企业来说在这场智能制造革命
242022-02
义乌用友：下一代ERP面面观，云+智能或成标配！义乌用友：下一代ERP面面观，云+智能或成标配！曾几何时，ERP概念的广泛流传让它一度成为企业管理信息系统的代名词。柳传志的一句“上ERP可能会早死，不上ERP只能是等死”既是信息化领域耳熟能详的金句，也成为悬在企业管理者头上的达摩克利斯之剑。但不知你发觉没有，在言必称数字化转型的浪潮中，ERP被提及得越来越少。是ERP无法承载降本增效的重任？还是它不被现
112022-02
义乌用友：数字化工厂顶层架构分析义乌用友：数字化工厂顶层架构分析“智能制造”这一概念最早由美国学者P.K.Wright和D.A.Bourne在其著作《Manufacturing lntelligence》中出现，将智能制造定义为机器人应用制造软件系统技术、集成系统工程以及机器人视觉等技术，应用生产制造的系统性过程。2013年德国提出工业4.0国家战略，随后2015年中国提出中国制造2025将工业互联网定位于国家战略高度。对智能制造的典型应用场
212022-01
义乌用友：ERP上线后，后续工作有哪些？义乌用友：ERP上线后，后续工作有哪些？ERP软件系统是企业信息化管理和数字化转型的基础，它从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实现全球范围内多工厂、多区域的跨国经营管理。在ERP软件系统选型或项目实施的初期，我们常听到ERP项目是企业“一把手”工程的说法，为什么会有这个提法呢，是因为ERP项目是企业级的项目，横跨企业内多个部门，在
242021-12
义乌用友：用友环保行业数字化转型方案义乌用友：用友环保行业数字化转型方案在“十三五”规划预期、“水十条”发布、优化能源结构等相关政策的刺激下，环保产业在环保、固废、土壤修复、大气治理等领域，正在呈加速发展态势。01行业方案领域方案智能制造智慧城市服务业运用先进的云计算技术、物联网技术、大数据挖掘技术、移动应用、GIS地理信息技术、传感技术等先进技术，对工程建设、生产管理、
172021-12
义乌用友：盘点会计在对账上踩过的那些“雷”！义乌用友：盘点会计在对账上踩过的那些“雷”！曾经有位会计对账发现两遍差了40元，折腾了三天，真想自掏50元甩给老板说不用找了。可想象归想象，财务工作本身就必须严谨细致、账目有理有据。销售催奖金，老板催付款，生意火爆，欠款收不回，就是没有钱，会计也很无奈！作为财务人员，必须明白及时对账催收欠款这件事的重要性，这关系到企业防范风险、企业现金
032021-12
义乌用友：优秀的财务这样向领导汇报财务报表，看完才知道差距在哪！义乌用友：优秀的财务这样向领导汇报财务报表，看完才知道差距在哪！做会计的都知道，企业的一切经营行为结果最终都反映在月末月初做的财务报表中。而老板想看财务报表的时候往往催的急。但大部分的小微企业老板因为不是专业财务出身，看财务报表就好像是在看“天书”，如果你直接把财务报表发给老板，老板可能也是“一头雾水”，怎么跟老板解释财务报表又成
262021-11
义乌用友：决定ERP项目成败的三个因素义乌用友：决定ERP项目成败的三个因素管理者对ERP的定位ERP系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP大多是实施“套装软件系统”，套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念，例如：产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业务一体化、供应链计划驱动业务执行等等，和传统手工业务操作多有不同之处。